Artikelen van OR-trainers

Als ik mensen in organisaties vraag wat de toegevoegde waarde van hun organisatie is, is het antwoord vaak: Geld! Maar waaraan voegt geld dan waarde toe en waarom zet je je als medewerker ervoor in? Het gaat hier dus meer…

Een bestuurder die een open en transparante relatie met de OR wil hebben vraagt de OR vaak het besprokene in het overleg binnenskamers te houden. Dat is vanuit de bestuurder gezien enerzijds best begrijpelijk. Je bent verantwoordelijk voor het reilen…

Ooit wel eens gedacht om een ambtelijk secretaris aan te stellen als OR? Een OR kan enorm veel profijt hebben van een ambtelijk secretaris, maar niet alleen de OR ook de hele organisatie. Liefst een ambtelijk secretaris die ook een…

Vraag uw OR actief naar zijn visie. Wacht niet af tot u het formele advies van de OR nodig hebt. Maar daag de OR eerder uit om zich uit te spreken over komende veranderingen. Welke kansen zien jullie? Waar liggen…

Ministers Hoekstra en De Jonge wilden kamerlid Omtzigt ‘sensibiliseren’. Wat betekent dat eigenlijk, sensibiliseren? Tot rede brengen, tot kalmte manen, de mond snoeren, onder druk zetten, ‘effe laten dimmen’? De mooiste en wellicht meest correcte uitleg hoorde ik van voormalig…