Camiel Schols

SBI Formaat
  • Basistraining OR
  • Communicatie
  • Medezeggenschapsstructuren en processen, vernieuwende medezeggenschap
  • Strategie & aanpak
  • Teamontwikkeling

Elke training is weer een avontuur

Morgen

Gezonde organisaties waarin elke medewerker tot zijn recht komt.

Vandaag

Ik houd van trainen en coachen. Het helpen van mensen en teams in hun ontwikkeling. Elke training is weer een avontuur. Steeds help ik de groep een stap verder naar zijn doel. Daarbij zoek ik naar de juiste spanning en uitdaging. En ik weet de aandacht vast te houden. De tijd vliegt.

Cursisten ervaren mij als rustig en helder in mijn uitleg. Ik zorg snel voor een veilige en ontspannen sfeer. Ieder kan vrij zeggen wat hij vindt en voelt. Waar nodig leg ik de vinger op de zere plek. En ik bewaak de structuur van het gesprek.

Met OR’en werk ik aan een proactieve aanpak:

– Niet de wet maar de inhoud

– Niet wachten maar doen

– Niet vragen maar stellen

Het gaat om invloed uitoefenen. Dan is belangrijk dat de OR duidelijk zegt wat hij vindt en wat hij wil. Op basis van eigen visie gaat de OR in dialoog met bestuurder en andere sleutelfiguren.

De OR is de wettelijk geborgde vertegenwoordiger van het personeel. Daarnaast ontwikkelen zich allerlei vormen van direct overleg met de medewerkers. De rol van de OR verandert. Elke organisatie zoekt de vorm die bij haar past. In mijn visie gaan ontwikkeling van de OR en van directe participatie hand in hand.

Gisteren

Na mijn studie psychologie werkte ik als onderwijskundige bij de Open Universiteit en als opleidingsadviseur bij het Catharina-ziekenhuis. Vervolgens kwam ik bij SBI Formaat waar ik werk op de gebieden:

– Medezeggenschap en participatie van medewerkers

– Samenwerking en teambuilding

– Communicatie en persoonlijke effectiviteit

Over SBI Formaat:

SBI Formaat is een kennisintensieve organisatie. Met training, nieuwe leervormen, coaching en advies zijn we in staat om mensen te activeren en uiteenlopende belangen te verbinden.

We helpen organisaties verantwoordelijkheid te delen en medewerkers om verantwoordelijkheid te nemen. Zo vergroten we (mede)zeggenschap bij onze klanten en vergroten onze deelnemers hun vaardigheden, zowel op professioneel niveau als op de andere niveaus van hun leven.