Marcel Reijnen
De Pijl medezeggenschap- Communicatie
- Medezeggenschapsstructuren en processen, vernieuwende medezeggenschap
- Organisatiewijzigingen
- Strategie & aanpak
- Teamontwikkeling
OR als organisatieadviseur
Gerichte OR ondersteuning
Een effectief raadgever
- De OR heeft een visie op de onderneming en op zijn rol in de onderneming;
- De OR heeft inhoudelijke kennis van de onderwerpen waarover hij adviseert;
- De OR-leden werken constant aan een goede relatie met elkaar en met de directie;
- De OR betrekt zichzelf tijdig bij de belangrijkste vraagstukken;
- Op basis van visie en kennis bepaalt de OR doelen en een strategie om die doelen te bereiken;
- Het moet niet bij strategie en doelen blijven. Er moet ook gewerkt worden. De OR-leden doen dingen om resultaten te behalen;
- De OR kent de regels van het spel, maar weet vooral hoe het spel gespeeld moet worden;
- De OR zorgt ervoor gedragen te worden door de achterban;
- De OR zorgt voor een goede relatie met de toezichthouder (RvC, RvT e.d.) en of het moederbedrijf;
- De OR heeft lef.
Werkervaring:
Sinds eind jaren '80 ben ik actief bij het ondersteunen van medezeggenschapsorganen. Eerst als onderzoeker/adviseur vanuit de Universiteit van Amsterdam, later als trainer/adviseur bij verschillende trainings- en adviesbureaus. Sinds maart 2010 werk ik vanuit mijn eigen bedrijf De Pijl medezeggenschap: www.depijl-mz.nl
Over De Pijl medezeggenschap:
De Pijl medezeggenschap is sinds maart 2010 actief in het ondersteunen van de medezeggenschap in organisaties. Daarbij ligt de belangrijkste focus op het bepalen van een eigen richting voor de onderneming en het formuleren van duidelijke doelen door de OR. Vanuit deze richting en doelen kan een gelijkwaardige dialoog ontstaan met de directie.
De OR wordt dan een goed organisatieadviseur met een de belangen van de medewerkers voorop.
Om dit te bereiken ondersteunt De Pijl medezeggenschap en directies in brede zin.
